新环境帮派管理建议(整理版)

作者:  来源:玩家投稿  浏览:  跑商专区
购买点卡 责任编辑: 日期:2008-09-04
   

新环境帮派管理建议(整理版)

(以下根据724截图整理)

上周2看了维护公告,重点是社区系统,看完后感觉帮派的管理者又要忙了。

等级和修炼的上限不能再随意提高,否则高低层玩家金子塔的结构就有可能崩塌,少了哪一层都有可能再次出现鬼区,WY对梦幻的投入和态度不是很明了,3D主流游戏开发和主要收入游戏(梦幻)的维护与更新,两方面都很重要,但是可能人力资源还有点问题,也有过串用各部门美工的情况。最新的社区系统很好的发挥了2DQ版游戏的优势,更注重了游戏文化的建设,这也应该是一种很好的发展方向,和一些3D游戏相比,2D游戏在即时游戏体验上完全没有优势,依靠的是长期积淀的游戏文化和其他内容,现在社区系统的开放可以让游戏有一个新的发展空间。但是重点还是后期的社区活动上,如果社区活动或者其他相关策划做的不够精彩,不能满足现在越来越精明(越来越了解游戏本身)的玩家需求,那么整个社区系统就会变成一个空架子,新的地图、积木游戏维持不了太久。

个人感觉梦幻对新社区的期望很大,做了很多准备,以后如果顺利将长期发展,占到梦幻日常内容的主要部分之一。那么相关的帮派竞争(帮派管理社区)也会变成帮派管理内容的重中之重,想成为全区的大帮、强帮、能吸引大家的帮派,帮派的管理者就不得不在新的社区系统上继续投入精力,就新环境下帮派的管理,下一些个人的建议,不对不全面的地方大家一起讨论更正,感觉有道理的大家可以试用。

建议原则有几点,1、让帮主脱离无助的局面,让更多朋友参与帮派管理,大家一起动手,谁都不会感觉疲惫和失望。2、为帮派长期发展做些准备。3、让帮派管理内容更具体、高效。以下是正文,很多方面我也是从教训中吸取的,比较真实。

首先强调下管理者的基本素质和管理方法,不管管理的内容如何变化,这2点都是管理的基本。基本素质是管理者的为人态度和人格品德,一个经常跳车、乱杀人、骂人话咔咔等等的人,绝对不可能是一个好帮主或者管理人员,这些咱们梦幻日常习惯的好坏是素质的第一点要求。第二点是看平日对帮派精力的投入,如果一个管理者每天平均在线10小时,9小时狂搞经验、钱或其他活动,1小时过问或管理帮派,那这个管理者是不合格的,可是现在很多管理人连这个标准还不如,物质和数据是他们眼中最重要的,但其实这些完全是虚拟的事物,物质是数据,人性和道理是程序。很多朋友感觉这不过是一个游戏而已,谁可能去如此认真和付出,但是我想提醒各位的是,一个老梦幻玩家,玩梦幻的时间少说也是1~2年了,甚至更多,时间上不短,精力和金钱上的投入更不用细说了,这些投入说白了,就是不断的改变1个帐号中一系列数组的数值,GM可以瞬间完成的事情(别误会,不是说GM违反职业道德的意思),很多人追求了几年,用自己的时间和金钱的付出,达到数值属性上的优势,通过和其他较低玩家的各方面对比,最终在心理上得到满足和愉悦。可以说这种追求一般是不值得的,再极端的一些人,心态上会跟着膨胀,现实不能爆发的性格和欲望开始蠕动,最终物极必反。回头看,如果用一些精力去管理帮派,那么你通过游戏获得的价值会更多,特别是年轻的朋友和学生,通过管理帮派,你可以更了解人性、社会、人生等等,这些事情的现象不是很直观,需要你对经历过的事情进行思考才能得出答案,通过管理学会尊重、理解别人。但有时你也会被气的半死。在不断的认识中改正自己,你也改变着别人。游戏中我们的成长速度是加倍的,像另一种人生,你可以完整的去感受一个人从弱小到强大,他心态的变化和对周围环境的影响,其实还有很多,但不能继续远离主题了,总结下一句话,用感情投入到帮派管理中,会比追求帐号数值的改变获得更多的游戏收益。明确了态度之后我们做事就会更积极、主动。

另外在态度方面提醒各位管理者,不要总以老大的口气命令别人,例如“都给我去~如何如何”这样的话伤人烦人,谁来玩游戏就不是要为你一个人服务的,一切按帮规办事,而不是个人情绪。帮主和管理者的职位不是地位和虚荣的显示,是让你实实在在去给大家做些事情,为大家服务的,心态要尽量平稳。帮派问题方面说话要慎重,以免造成误会或不好的影响。前面说的两点素质和态度是比较基本的要求,更高的要求比较多,它会让你的帮派升华,大家一起交流总结吧。

说完管理者的素质和态度,再简单的说下管理方法,其实帮派管理的很多地方和企业管理类似,都是服务于人,为了提高整个团队的运作效率和长期稳定。管理方法针对于个人和集体,个人方面是为了让个人获得物质上的保障和精神上的满足,以便以后更好更长久的为集体努力下去,付出是需要有回报的。集体方面是让整个团队的运作更合理,效率更高,让整个团队更长久稳定。必须先做好个人管理才能更好的进行整体的管理。

就游戏中的帮派来说,个人管理方面的问题很多,简单举商人问题为例说下,早前的帮派管理主要内容很简单,就是每周的商人奖励,但是很多帮派运作的非常混乱,问题有几个:第一、奖励制度不具体不透明。奖励的制度是需要明确和详细的告之全体帮众的,不管是以文字的形式还是数字公式的形式,你需要让每个商人都知道每跑1票会多获得多少奖励。第二、奖励制度的长久性和变动通知,制度是严肃的,如果不能长期坚持或经常无故变动,那么大家自然无法信服和遵守。但俗话说制度是死的,人是活的,根据不同情况稍微对制度进行变动会产生更好的效果,管理者需要做的是对环境的预判和通知大家,举例,在比较好的活动期间,跑商人会减少,这时帮主增加队商人的奖励会更好的激励商人,夜可以让帮派的维护在不同环境下不会受到更大影响,但是需要说明的是,奖励的修改(增加或减少)需要在一周前通知大家,而不是周末发放奖励时临时告之大家奖励变化的原因,这样某些情况下有失公平。很多的方法和细节是之前很难想周全的,类似的问题出现1次不算什么,但是要不断总结经验并改进。第三、奖励制度的全面性,作为管理者需要了解各类人群,假设各种情况,之后制定出一个比较合理、全面、公平的奖励制度,就跑商来说,最起码管理者应该也是个跑商高手,熟悉跑商系统和各级别跑商奖励区别。其他方面也类似,如果你不熟悉你所管理的工作内容和环境,你很难制定一个科学的奖励制度,不能服众。

总的来说帮派的个人管理方法是为了照顾不同人的不同认知和需求,让大多的人觉得公平合理。多站在大家的角度考虑问题,多和他人沟通、协调、听取意见是很好的办法。

有一点呼吁下各位帮中兄弟姐妹,很多时候帮主或者管理者为了帮派和大家花了很多心思去想,之后准备了一个不错的主意或帮规,但是每次当通知大家(群信息等)的时候,却没有几个人认真看,有的甚至一看是帮派信息直接关了,到最后很多人依然违反帮规,让帮主的工作难以进行下去。好好的一个事情就以这样的原因最后不了了之,时间长了帮主经历个2~3次,我想问问大家,谁还有心情去再为帮派付出,所以对这样的人我的感觉就是按帮规处置,否则永远是个别人影响集体。

上面是以往管理经验的一些举例说明,还有很多不周到的地方,大家可以再提,目的都是一个,让我们的帮派管理更合理、更高效。下面说的是今天最重要的内容,新环境中帮派管理的分工。

以前帮费的问题现在已经通过自动收取帮费系统解决了,给管理省去了很多监督和催促的时间(可算告别截图时代了),那么看下以后帮派管理方面我们将要面对的一些问题,一、经济方面,帮派的维护资金。二、帮战方面,帮战队伍的管理和帮战成绩。三、帮派的建设(新社区系统包括在内)。四、帮规及日常事物管理。

目前我能想到的就是这几个方面的内容,不足的大家补充。在把帮派管理内容分了这4大类之后,我们就可以明确分工和任务,不要指望帮主1个人把事情全照顾到,一个帮派的核心管理者最起码得5~10人,我说的情况是比较理想的情况,虽然现在我们很少有能做到的,但是为大家提供一个思路和方向。现在新的帮派系统把帮内分为4个堂(老帮众直接分堂,新入帮的先考察),堂主的地位和只能跟之前有了很大提高,如果想合理的安排帮派的管理内容,就需要把这四部分管理工作分工给各个堂具体执行,我个人分配说明如下:

1、              青龙堂。负责帮派建设和社区系统,没有到5J帮的首要任务当然是把帮派建设到5J,已经5J而且时间很长了的帮派很少需要继续建设,应该把社区的竞争和管理放在重点,因为是刚出的新系统,大家都比较陌生,所以需要青龙堂主多费些心思去学习和计划,有了比较完整的思路,可以找帮主和其他人商讨,之后最终决定。总的来说建设帮派和社区管理的任务就交由青龙堂负责了,青龙堂主也可以安排其他人负责不同的具体内容。

2、              白虎堂。负责帮内维护资金的稳定,保证帮派的正常维护。按每月30天算,1个月帮内需要维护30*24+720次,1个月内帮派成功维护500次算及格,600次是良好,700次就非常猛了,优秀!以这个目标为准,白虎堂展开工作,资金的来源和稳定主要是依靠跑商,所以商人奖励制度的制定需要白虎堂主首先制定,以前制度很完善的可以直接延用,之后对商人的招收管理、帮派资金的管理(换钱设置)等方面的问题也需要白虎堂主考虑和管理。每月帮派成功维护的次数是对白虎堂管理工作的很好反映。

3、              玄武堂。负责制定帮规及帮内日常事物。负责制定的一些日常帮规如:不乱杀人、骗人、不得在帮内反复刷屏、不得以帮派名义进行担保等等,除了规定还要制定一些相关的处罚措施。其他帮内日常的管理内容举几个例子说明。一、对一些帮贡多或者对帮派其他方面贡献大的人员,提供一些帮杀剧情之类的奖励,这些需要玄武堂主平时负责并组织人员。二、遇到帮内兄弟产生纠纷时进行及时调节,玄武堂的管理工作贵在细致和及时,都是些小事,但是却更需要有人及时的完成,这些会让帮派更团结、稳定。三、帮内人员与外帮人员出现摩擦时,及时给予本帮人员帮助并解决问题和事情,在首先摸清问题或事情的具体情况后,是本帮人员错误的,按帮规处罚,给外人一个合理的解释,需要的时候要道歉,这也是在维护帮派的形象,如果是外人恶意在先,甚至无理挑衅、不道歉的,要以最坚决的态度和最狠的手段进行回击,坚决维护帮内人员利益,让帮内兄弟感到家的温暖。四、对一些日常帮派杂事或新到人员进行管理和注意事项提醒,如商人奖励规则介绍,不要刷屏,不以帮派名义出去担保等。五、组织一些帮内庆祝活动(如开烟花会),帮站胜利、生日、结婚等都值得纪念。

可以说玄武堂的事物很繁杂,比较费神、辛苦,需要有一位大家都信服并且时间较充裕的人来担当,堂主也需要适当找些其他玄武帮众协助自己完成。

4、              朱雀堂。负责帮战相关管理。一提到帮战,大家都非常有兴致,非常积极。帮战不但可以获得合理的PK机会,也可以给帮派赢取特产、帮派资金奖励和帮派的形象,是个非常重要的环节。平时管理工作的好坏对帮派成绩的影响很大,而且认真看了前3个堂介绍的朋友也可能意识到,其实虽然分工明确,但很多时候各堂主和帮主之间还是需要沟通和协调的,并且4个堂的也互相影响、促进。拿朱雀堂举例,帮战好成绩首先需要有有实力的帮战人士,吸引其他高手加入帮派的条件:帮派维护率(资材),较高较齐全的帮派技能,帮派建设程度(人口限制)和未来可能掌管的社区位置,较好的帮战成绩,长期外界对帮派很好的口碑等等,可以看出资材的多少和技能的高低是靠白虎堂的管理工作,帮派人数限制和掌管社区靠青龙堂争取,外界的口碑靠玄武堂平日辛苦的管理,每个堂的工作都顺利进行,帮派整体实力和形象才能提高,才能更吸引人。所以各堂之间平日要互相扶持。不能孤立。

朱雀堂的第一份任务是招收人才,一方面靠帮派整体实力,另一方面也靠个人平日私下里的感情交流,猛男勾引美女,美女再诱惑猛男,^_^有点YD。吸引外界高手的同时应该注意考察人员的平日人品,大号对帮的影响会很大,个别大号平日都是些随风飘的人士,换了3~5个帮(学技能除外),哪帮强去哪帮,去哪帮祸害哪帮,他们不会对帮派投入感情,他们的目的就是获得自己想要的成绩和各种兽欲,这样的人再厉害也不要,只能对短期帮战成绩有一点点提高,但是会让整个帮内兄弟对整个帮派失去信心,帮派需要有根,一群人组成的根基,我们要建设的是个志同道合的家园,不是一个功利的组织或者统治工具。

此外,帮内现有帮战人员的组织安排也非常重要,要让大家充分的发挥各自的实力,平日堂主先选出几个PK素养高,并且时间精力充足的人员,把他们定为队长,由他们分别在帮内组织各级别人员,把大家都组织成固定的队伍,不要一到帮战时随便组队,这样帮战效率大打折扣,已经长期在一起配合的队伍直接选出队长,没固定队伍的人员由队长们商量进行分配组合,队伍组建完成后,每个队长日后只负责自己队伍就可以,队伍最好由6~7个号组成,以免因个别朋友特殊情况的缺席,对队伍造成人员不满的影响,比较理想的情况是队内的5个人,有1~2个人在紧急时可以双开别的号进行填补,平日队长可以组织大家在练级的同时一起商量队伍的打法、配合等问题,多商量,多准备,帮战时大家失误就会减少,配合默契对实力的提升会比临时或卡的效果还明显。

每个队伍稳定后,朱雀堂主或帮主在指挥帮战时,只需要告诉各队长任务就可以(如抢旗中的分配守家、清怪、拿旗),由队长带领自己的小队去完成自己队伍的任务,这样指挥起来方便,任务明确。平日队伍数量的统计和了解可以让堂主指挥时做到心中有数,根据对面帮派的实力情况做出更好的抉择,更合理的分配给不同队伍相应的任务。提醒大家重视小级别队伍建设,尊重低级玩家,他们往往是先牺牲的队伍,他们的牺牲是为帮派争取了人数或是时间上的优势,但他们的回报很少,不像高级别队伍经常可以享受胜利的快感。当然,高级别玩家的付出也是巨大的,仅药、临时、卡这些每次都是一大笔开销。大家的目的还是一样的,为了我们自己的帮派有更好的成绩。

以上罗嗦了很多,是对4个堂分工的说明。

作为回报,每月应奖励给各堂主一定金钱或以其他方式奖励,奖励的钱由帮费、帮内老资格、满级别玩家等有能力者集体承担(能全体帮工一起出更好),奖励不在多少,是全体帮众对各堂主付出和成绩的一种表示和肯定,作为堂主本人也可以奖励自己堂内协助自己一起管理的其他人员。平日堂主也要培养新的堂主,这样帮派才能长期的更新人才,不断发展,对于管理者还是想说那句话,奖励的多少不重要,你获得的经历才是你日后的财富和回忆。

每个堂主完成好自己的任务,整个帮派就能跟着不断提升综合实力,帮主、副帮等管理者平时需要协调各堂间管理工作,在大的发展方向上汲取意见,制定方向。在刚开始的过程中,很多方面没有经验,难免出现问题,帮主要根据情况一起协助堂主完成,大家要互相分担,团结一心,在梦幻的经历必定给日后你的生活带来新的收获。

一个爱国的人才有家,一个爱帮的人梦幻才不空虚。

                                                                完。

 

有几个观点提供给管理者:

1、  你永远看不到事物的全部,没有最终的答案,只有不断的寻找。

2、  当你放弃了别人,别人也同时放弃了你。

3、  如果你生为一个人,那你眼里只有人,如果你生为一只老鼠,那你的世界里就只有老鼠。

4、  当你完成了超越,在继续超越的同时,你要学会如何面对刚刚被你超过的

5、  当你发现是在“对牛弹琴”时,不要生牛的气。

6、  如果觉得没有道理,继续前进,不必理会,但需要尊重。

 

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